Vermeidung von Verschwendungen, Materialverschwendung

Während Verschwendungen im Produkt durch Entfeinerungen und Wertanalysen

gelöst werden und die Verschwendungen in Maschinen und Anlagen eine Frage der („hoffentlich“) richtigen Produktionsplanung sind, geht es bei der Verschwendung im Produktionsprozess um die von den Mitarbeitern vorzunehmende Rationalisierung im Fertigungsprozess.

Hier z.B. häufig anzutreffende Verschwendungsarten sind:

  • Verschwendung durch Überproduktion
  • Verschwendung durch Wartezeiten
  • Verschwendung in der Logistik / durch Transport
  • Verschwendung durch den Arbeitsprozess und / oder

verlustreicher Arbeitsweise

  • Verschwendung durch hohe Bestände
  • Verschwendung durch tote Umlaufbestände u.deren Lagerhaltg.
  • Verschwendung durch Bewegung
  • Verschwendung durch Produktionsfehler
  • Verschwendung aufgrund von Unwissenheit über Fehlerursachen
  • Verschwendung aufgrund von Fehlteilen
  • Verschwendung aufgrund von verspäteten Auslieferungen
  • Verschwendung bei nicht ausreichend konzeptionierten Investitionen betreffend Fertigung und Montagen

(z.B. fehlende Integration der Nebenzeiten in die Hauptzeiten)

Schwerpunktziel > Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten

Vermeidung von Verschwendungen, Materialverschwendung

Analysen, Vorschläge, Veränderungs- und / oder Neugestaltung, Ergebnismessungen / Sicherungen durch Horst Gessler