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Potentialgewinnung, Optimierung der Montage Planung
- Fallbeispiel
Erfahrungsgemäß 25 – 35 %
- Erfassung der IST-Ablaufschritte und Zeitbewertung
mittels REFA und/oder MTM
- Ermittlung der Verschwendungsarten und nichtwertschöpfende
Tätigkeiten
- Ermittlung von Toleranz-und Passproblemen seitens
der Konstruktionen
und Zulieferkomponenten
- Arbeitsplatzgestaltung: Neu oder Veränderungsgestaltung
der
Montage-Planung / -Bereiche in Bezug auf kürzere
Wege und verbesserte Bereitstellung von Bauteilen,
Hilfsmitteln, ergonomische und kurze Montagegreifwege,
Integration von nicht wertschöpfenden Vorgänge
in Hauptprozesszeiten
- Ablaufgestaltung: Arbeiten, die bisher in der
Montage durchgeführt wurden, aber im Bereich
der Vorfertigung / Vormontage in den Laufzeiten hätten
mit erledigt werden können, werden ohne Zusatzzeit
in der Vorfertigung erledigt.
- Interne Kostenverrechnung: Konstruktive Mängel
werden z.B. separat erfasst und der Konstruktion
belastet, womit hier eine Messgröße über
die Arbeitsqualität der Konstruktion entstanden
ist.
- Wareneingangskontrolle: Verbesserung der Wareneingangskontrolle
zur
Vermeidung von Warte-und Zusatzzeiten in Montage
und Teilefertigung,
nur Weitergabe von I.O. Teilen, welche aber auch
rechtzeitig zum Auftragsstart verfügbar sind,
sonst hohe Zusatzkosten im Ablauf der Montagen
- Teilebereitstellung: Übersichtliche, vollständige,
gut zählbare Bereitstellung der Teile in entsprechende
Behältnisse, vorher entpackt, gesäubert,
gut sichtbar gekennzeichnet, damit mit wenigen Bewegungen
gegriffen werden kann.
- Lieferantenbelastung: Die bisher notwendigen Nacharbeiten
an Kaufteilen, die bisher auf Grund nicht vorhandener
Zeitvorgaben im Montageprozess als selbstverständlich
mit durchgeführt wurden, werden zukünftig,
da hierzu keine Zeiten vorgegeben wurden, von den
Mitarbeitern erfasst und können so dem Lieferanten
durch den Einkauf belastet werden.
- Vergleich der Kalkulation, welche zur Preisfindung
gedient hat, zu den
tatsächlichen Montageabläufen / Zeiten
/ Stückzahlausbringungen / Nutzung
Ermittlung der Abweichungen mit entspr. Korrekturen
und Maßnahmen
Potentialgewinnung, Optimierung der Montage Planung:
Analysen, Vorschläge, Veränderungs-und
/ oder Neugestaltung, Ergebnismessungen / Sicherungen
durch Horst Gessler
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